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上坤提出了要成为好房子专家为客户提供更好的家
发布时间:2019-09-27 17:26    阅览次数:    来源:未知
  上坤三五战略制定于二〇一九年完成,此次战略规划中的“上坤产品价值观”,明白提出了要“成为好房子专家,为客户提供更好的房子、更好的家”。
 
  在这一愿景下,上坤在传统的、较为单一的“室内”“硬件”产品根底上停止了泛产品理念的晋级,经过沉浸式设计完善产品硬件细节,基于对深层次心理需求的了解完善社区体系,做有温度、有生长的上坤产品。
 
  在阅历了行业史无前例的迸发式增长后,今天听到最多的一句话是“房地产行业不断是粗放式开展,将来必需转为精密化运作”。如何精密,各家企业定义均有不同:有从投资角度动身,有从内部运营管控角度动身,也有从产品角度动身。但毫无疑问,地产下半场曾经到来。
 
  从企业运营的角度动身,了解行业是战略制定关键的一步。两大特征将贯串行业将来的5-10年:
 
  行业在变,企业运营亦需求与时俱进。以企业升维应对行业降维、以回归中心做透宏大存量市场,企业在运营中要不时完善、不时优化本身的运营思绪和运营管理。单纯的以销定产、“投资驱动”曾经缺乏以使企业在调控不时的今天不焦虑、不耐心。
 
  反观行业内率先“回归中心”的企业,或多或少都在当下高频震荡的环境中享用着排他性优势。
 
  万科,行业内最早完成产品规范化体系构建的企业。其经过不时晋级的室内硬件打造、收纳系统完善、邻里社区构建等,构成了在普遍规划之下较为平衡并不时提升的产品形象。
 
  融创,2015年开端,有认识的转变企业对外形象,经过融绿平台沉淀的产品设计与产品理念在2016年后全面释放,“产品”替代“营销”成为企业名片,享用较高的市场认知度和溢价程度。
 
  绿城,工匠肉体贯串整个企业的产品打造,产品驱动企业开展,充沛享用来自消费端和政府端认可的排他性溢价程度。
 
  中心竞争力,能够分为五大类:财务力、投资力、运营力、产品力、品牌力。其中产品力直接与客户接触,具备贯串并推进5大中心竞争力统一认知方向的客观要素。
 
  上坤以需求为导向,了解并满足不时演绎、不时进化的需求,同时前瞻性的引导需求,以强化企业的产品竞争力,并使之贯串整个企业的运营:
 
  据守“二八准绳”——处理规划进一步扩展下的产品适配问题,在保证效率的根底上,满足差别性需求:刚需与改善的“二八”,规范化项目与标杆项目的“二八”,规范产品库与创新点的“二八”。
 
  强化产品赋能——以三大“交融”理念打造有温度、有归属、有念想的5G社区:人与生态的交融,人与人的交融,适用与艺术的交融。
 
  “二八”常见,“交融”难做。完成交融不只仅是技术问题,更多的需求用心感受,用心打磨,重复尝试才干真正完成。

 

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